為總結(jié)上半年經(jīng)濟運行特點，總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，進一步推動公司經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2019年8月21日，北京棲湖物業(yè)管理有限公司召開2019年上半年經(jīng)濟分析會，北京雁棲湖旅遊開發(fā)有限公司黨總支書記、董事長徐明傑、副書記於榮田、紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理張存班等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及棲湖物業(yè)公司中層以上幹部參加。

會上，物業(yè)公司黨支部書記、經(jīng)理彭興啟對物業(yè)公司上半年經(jīng)濟運營情況和財務(wù)分析做了詳細報告，並結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前重點項目運行情況進行深度剖析，對下步工作計劃作出說明。各部門經(jīng)理分別彙報了上半年部門工作開展情況、工作亮點、存在問題及下步工作思路和具體措施。

雁棲湖總公司黨總支部副書記於榮田在肯定物業(yè)公司黨建工作基礎(chǔ)上，指出了個別黨員學(xué)習(xí)筆記記錄不完整，理論學(xué)習(xí)重視程度不夠，學(xué)習(xí)形式有待創(chuàng)新提高的問題，強調(diào)：一要強化理論學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)；二要完成規(guī)定動作，嚴(yán)格落實“三會一課”制度；三要堅持黨建引領(lǐng)，抓好支部建設(shè)；四要從嚴(yán)從實，做好黨員教育管理工作。

雁棲湖總公司黨總支部紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理張存班對物業(yè)公司黨建工作引領(lǐng)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮的作用給予了充分肯定，指出：一要進一步深化作風(fēng)建設(shè)，充分利用北京長城網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國、棲湖物業(yè)公司微信公眾號等信息化手段抓好全面從嚴(yán)治黨，切實改進工作作風(fēng)。二要弘揚愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮吃苦耐勞無私奉獻精神，堅持邊實踐邊總結(jié)，充分發(fā)揮黨員的示範(fàn)引領(lǐng)作用。三要深刻領(lǐng)會半年經(jīng)濟分析會會議精神，切實抓好貫徹落實。

會上，北京雁棲湖旅遊公司黨總支書記、董事長徐明傑對物業(yè)公司2019年上半年的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、主要成效和工作亮點，以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的主要問題，進行了全面深入總結(jié)分析。就下半年工作，提出五點要求：一是要適度進引專業(yè)人才，建立核心團隊；藉助利用外腦遴選組建專家團隊，彌補自身力量的不足；確定好工作目標(biāo)，選擇好工作路徑，加強骨幹隊伍的培養(yǎng)。二是要做好合作隊伍的評估與選擇。了解掌握隊伍的真實能力及專業(yè)人員的配備情況，加強資格審核。三是要加強合規(guī)性管控。要嚴(yán)格按照總公司的規(guī)定，認真遵守和認真執(zhí)行“三重一大”事項決策制度。四是要加強人員自律，要結(jié)個人工作崗位認真查找風(fēng)險點，在崗位履職過程中，切實提高自我風(fēng)險防範(fàn)意識、自我保護意識。五是要進一步完善物業(yè)公司各項管理制度。查找企業(yè)制度缺失內(nèi)容，研究制定規(guī)範(fàn)可行的管理制度，保障各項工作開展有章可循，有制可依、有據(jù)可查。

 

北京棲湖物業(yè)管理有限公司

二〇一九年八月二十三日