2025年6月是全國第24個“安全生產(chǎn)月”，雁棲湖置業(yè)公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”的主題，以“專題部署、教育培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、隱患排查”四維聯(lián)動為抓手，有效推動安全理念扎根一線。活動期間，公司累計開展專項活動6場，員工參與達(dá)150人次，排查整治隱患4處，成效顯著，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起堅實“防護(hù)墻”。

一、壓實責(zé)任，構(gòu)建安全“責(zé)任網(wǎng)”

安全根基，始于責(zé)任落地。5月29日，公司召開“安全生產(chǎn)月”專題部署會議，成立以總經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，明確責(zé)任分工。會議明確“三個必須”工作要求：必須壓實各級安全責(zé)任、必須強(qiáng)化隱患排查治理、必須提升應(yīng)急處置能力，確保活動取得實效。

二、教育固本、擰緊思想“安全閥”

安全意識是防范事故的第一道閘門。活動期間，公司采取“雙輪驅(qū)動”深化員工安全教育。

一是安全課堂樹牢“紅線”意識。公司總經(jīng)理親自授課，組織67名員工開展全覆蓋培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋“重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、如何查找身邊安全隱患、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實”等，會后開展警示教育，觀看《查找身邊安全隱患》《不可逾越的紅線》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫》等專題片，實施培訓(xùn)效果考核，合格率達(dá)100%。進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，使得安全生產(chǎn)入腦入心。

二是專題培訓(xùn)扎緊“交通”鐵籬。針對季節(jié)性交通事故高發(fā)特點，專項培訓(xùn)聚焦“分心駕駛”“疲勞駕駛”“違規(guī)操作”等痛點。真實事故安全的深度剖析，讓員工從“看客”變身為警醒者，為日常工作系緊了思想安全帶。

三、實戰(zhàn)淬煉，提升應(yīng)急“真本領(lǐng)” 

真金需火煉，能力靠實戰(zhàn)。公司聚焦防汛與火災(zāi)兩大風(fēng)險，開展無腳本應(yīng)急演練。重點針對汛期應(yīng)急疏散和滅火器材正確使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、應(yīng)急隊伍的響應(yīng)速度和處置能力等。50余名參演人員完成全流程實戰(zhàn)檢驗，演練后及時組織評估總結(jié)，針對暴露出的問題和不足，完善應(yīng)急預(yù)案，制定改進(jìn)措施，持續(xù)進(jìn)化，推動預(yù)案從“紙上”走向“實戰(zhàn)”。

四、檢查閉環(huán)，鑄牢隱患“防火墻”

隱患即事故，排查零容忍。主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入生產(chǎn)一線、重點區(qū)域（聯(lián)營單位經(jīng)營場所、辦公區(qū)域消防設(shè)施、排水系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點）開展“四不兩直”安全生產(chǎn)大檢查。檢查不走過場，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位。發(fā)現(xiàn)4處隱患，全部當(dāng)場制定措施，責(zé)任到人，限時整改，實現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的閉環(huán)管理，杜絕檢查“走過場”。

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是不可逾越的紅線。雁棲湖置業(yè)公司將以“安全生產(chǎn)月”為支點，全面撬動常態(tài)化安全管理升級，持續(xù)完善“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)格，推動安全生產(chǎn)從“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”的深層轉(zhuǎn)變，讓安全真正融入企業(yè)血脈，以本質(zhì)安全護(hù)航公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

安全之路無終點，唯有日日為功，方能筑牢守護(hù)發(fā)展的鐵壁銅墻！

圖文來源于：北京懷柔雁棲湖置業(yè)服務(wù)有限公司